经营周会做成「节日大屏」只会让人看热闹。Odoo 19 仪表板/电子表格应固定最小指标集：销售、回款、库存风险、项目交付，周周同口径，开会只解释差异。本文给建议指标列表、口径纪律与权限边界。
建议指标（≤8）
- 本周订单额 / 较上周
- 回款与逾期应收（以过账为准）
- 库存呆滞金额
- 敞开销售订单缺料
- 项目逾期里程碑
- 服务台/工单违约数
- （可选）毛利——成本口径必须已对齐
- （可选）关键客户集中度
纪律
指标定义写在一页纸；禁止开会现场改公式或过滤「凑数」。每个指标唯一数据负责人；负责人只解释差异。变更口径走变更单，下周再生效。
权限
成本、工资类仅财务/总经办。销售看管道与订单，不看未过账凭证细节。
与分域 BI 的关系
周会指标是「管理层摘要」，详细下钻回销售/库存/财务/项目各域看板。不要把周会板做成万能 SQL。
验收标准
- 同一指标连续 4 周口径不变。
- 每指标有唯一负责人。
- 会议 30 分钟内能过完。
周会材料固定模板
幻灯/电子表格固定 8 页以内：封面口径版本号、销售、回款、库存风险、项目、服务、 行动项、下期预告。每页底部打印「口径负责人 + 数据截止时间」。会议只讨论红灯指标与行动项， 不现场改过滤。会后 24 小时内把行动项写成系统活动（项目或任务），下周首先回顾关闭率。
周会指标若依赖手工导出，必须固定导出人与截止时刻，否则改回系统直连。
从周会到行动闭环
红灯指标必须产生行动项：负责人、截止日期、关联单据或项目任务。下周先看关闭率再看新数据。 指标口径版本号变更时，周会材料封面注明「口径 vX，变更说明链接」。禁止为了「好看」临时排除大客户。 若某指标连续四周依赖手工 Excel，立项改为系统直连或电子表格数据源。权限上成本板与销售板分离。
会议限时 30–45 分钟；超时议题进专题会，不膨胀周会大屏。
周会行动项关闭率低于 70% 时，下月减少新指标、先清旧账。
预生产勾选表需覆盖文章编号 374 全部验收点后再约生产窗口。
将文章编号 374 的配置变更记入发版说明，便于回滚对照。
将文章编号 374 的配置变更记入发版说明，便于回滚对照。
将文章编号 374 的配置变更记入发版说明，便于回滚对照。
将文章编号 374 的配置变更记入发版说明，便于回滚对照。
行动项治理
关闭率低于 70% 先清旧账再加指标。口径版本印封面。禁止临时排除大客户。 手工导出必须固定人与截止时刻，否则改直连。成本板权限隔离。会议限时， 超时进专题会。行动项写系统活动，下周首看关闭率。
落地备忘（374-0）：把本文验收项做成检查表，预生产逐条勾选并附截图；生产窗口前提交负责人签字。相关模型与字段以当前 Odoo 19 实例开发者模式显示为准。
落地备忘（374-1）：把本文验收项做成检查表，预生产逐条勾选并附截图；生产窗口前提交负责人签字。相关模型与字段以当前 Odoo 19 实例开发者模式显示为准。
落地备忘（374-2）：把本文验收项做成检查表，预生产逐条勾选并附截图；生产窗口前提交负责人签字。相关模型与字段以当前 Odoo 19 实例开发者模式显示为准。
落地备忘（374-3）：把本文验收项做成检查表，预生产逐条勾选并附截图；生产窗口前提交负责人签字。相关模型与字段以当前 Odoo 19 实例开发者模式显示为准。
中国Odoo网｜对照 Odoo 19 企业版经营周会实践：指标≤8、口径冻结、差异有主责人。